Inventer ou réinventer

Entre besoin et solution

Chacun son secret, pourtant parfois difficile à appliquer ; en effet si le besoin est relativement simple à évaluer, cela devient particulièrement complexe quand on aborde la solution.

Il est des pièges à ne pas côtoyer, comme :

 Réutiliser une invention précédente et la réadapter, cela fonctionne, mais à court terme,

 Ne prendre en compte qu’une partie des besoins, alors qu’on est sur la bonne voie ce serait bien dommage,

 Oublier de prendre en compte les risques et les contraintes,

 Penser « stabilité » et non « changement »,

 Penser « comment » au lieu de « pour quoi ».

Oui, il y a des recettes, parfois complémentaires parfois simplement exprimées différemment ; sans oublier qu’en matière d’invention, aucune méthode ne peux prémunir de l’incertitude de la réponse d’un marché nouveau ou inconnu.

La méthode de l’ « Analyse fonctionnelle ».

Juste une présentation de cette méthode, très puissante, simple et efficace, mais qui demande quand même de s’y poser suffisamment pour que le résultat soit à la hauteur de son projet.

En premier, il s’agit simplement de se déconnecter de la notion de « produit » et de se connecter à celle de « fonction ».

En illustration et pour prendre un exemple :

Si le besoin est :

 Protéger une photo, un dessin

 Voir la photo ou le dessin quand on veut, où on veut

 Être simple à utiliser

 Pouvoir le fabriquer soi-même si besoin

 Être joli à regarder

Il est facile de visualiser et penser : « cadre », là où il faudrait plutôt approprier une fonction à chaque besoin, les considérer un à un. On s’aperçoit alors l’esprit libéré que : « cadre » n’est pas la seule réponse aux besoins et c’est alors que le processus de l’innovation, de l’invention, s’engage.

Pour plus d’informations, consultez les ouvrages « Topologie et analyse fonctionnelle : cours et exercices avec solutions » de Georges Skandalis, ou « Cours d’analyse fonctionnelle et complexe » de Yves Caumel.